北京市治疗白癜风哪家医院好5月10日，一年一度的阿里日又来了，在这一天，阿里还将举行集体婚礼，“金牌证婚人”马云亲自为对新人证婚。今年，阿里巴巴为新人们准备了定制的中式礼服，举行了汉式婚礼。
马云也在证婚现场“飙车”，他提出婚姻最重要的KPI一个是产品，也就是孩子，阿里不仅会造产品、造风，还会造人。另外一个KPI是过程，工作要有的精神，生活中则要坚持。
年5月10日，阿里一位员工疑似非典，在杭州的多名员工被隔离，回家办公。这突如其来的灾难让阿里经历了以此生死的考验。正是因为阿里人的勇敢、果决、互助互爱，阿里巴巴扛过了那段艰难的时期。
于是，这一天也被定为“阿里日”，以此纪念这种精神和品质。每年的这一天，阿里还会为对新人举办集体婚礼，而今年婚礼的主题是汉式婚礼。
做为证婚人，马云对新人们也提出了KPI，他提到一个重要的KPI就是产品，而婚姻的产品就是孩子，在未来，房子肯定不是最贵的，而孩子才是最贵的。阿里不仅要会造产品、造风，更要造人。
而婚姻的另一个KPI是过程。在工作中要要求，今天最好的自己是明天的底线，而在婚姻中马云认为应该反过来，每天都要记得，另一半做的最好的事情。
有关，马云表示，在工作中倡导的精神，但在生活中，要倡导，爱就是要做出来。
最后，马云还提到，婚姻生活要要幸福，关键多用“丁丁”，少用“微性”。
附：阿里巴巴集体婚礼马云证婚全文
新郎新娘们、公公婆婆、丈人丈母娘，阿里的亲友们，大家下午好！
又到了“”，这是阿里巴巴的大日子，也是阿里的好日子，每年我都特别期待着这一天。有人笑话我，他说看你每年的“”都比新郎还激动，其实我能不激动吗，在一天以内能够看到那么多漂亮的新娘，其实还是很幸福的事情。最重要的是我这儿看到了那么多相信爱情的人，因为只有相信爱情，爱情才会相信你。
也要恭喜大家，在全世界76亿人中，找到了自己最大的宝贝，只有淘到宝贝以后，我们幸福的关键，是要“相互宝”，要把彼此当成最重要的珍宝，彼此尊重、关怀，把对方都当作人生最重要的靠山。也是每年10号、每个月的10号，很多人在我的微博下面都会写，要求我帮他们还花呗。
所以在这里，我要恭喜和祝贺所有的新娘，你们找到了一辈子帮你们共同还花呗的人，这个事还是很重要的。
爱情是浪漫的，但是婚姻是很庄严的事情，作为证婚人，我要严肃的告诉大家，我这个证婚人的证词是80年，80年以后，你们可以改嫁，也可以再婚，那时候互相不牵挂、互相不欠谁，你们爱干嘛、干嘛，但是80年是不能改变的。
大家不要觉得这是忽悠你们，不要觉得这不可能，未来人会越活越长，岁改嫁还是有可能的，关键要有这个想法，“因为相信、所以看见”！
我也做了12年的证婚人以后，根据数据发现，阿里巴巴有很多友好的、良好的传统，这些传统需要继承，更需要发扬。
跟不喜欢的人一起工作，那是霸气，跟喜欢的人一起工作，那是运气，跟喜欢的人一起生活，那是最大的福气。
婚姻是一对一的服务，是纯个性化的制造，也是个性化的服务，好的婚姻没有模式，但是要记住，最美好的婚姻都是运营出来的。
阿里巴巴的价值观是什么？客户第一。但是在家里面，另外一半永远是第一，这个要记住。在我们公司，我们倡导今天最好的表现是明天最低的要求，但是我们在家里要反过来，要永远牢记、回味另一半过去最好的表现，只要记住好的，把不好的都要忘记掉。
大家多学习阿里巴巴的考核制度，我们的Review、我们的季度考评和面谈还是非常重要的。这里有很多人或者娶了，或者嫁了阿里巴巴人。我要提醒大家注意，在阿里巴巴谈恋爱，吵架以后是要复盘的，是要Review的，还要灵*四问，要问为什么吵、吵什么、吵能解决问题吗、怎么能不吵。所以只有经常Review，才能晋升，家里的婚姻也是要经常Review的。
大家要记住，这里有很多人是程序员，程序员都特别在算法上有研究，大家记住，爱情不是程序，爱情是无法计算的价值，婚姻更不是算法，婚姻最好的算法就是“算了吧”，要不算计、不计较，这才是最好的算法。
最后关于人生，我想给各位提几个最重要的KPI指标，KPI在我们每个公司都有，大家都讨厌，但是KPI极其关键。
婚姻的第一个KPI，第一个指标就必须要有结果，要有产品，产品是什么？要生孩子。30年以前，全国每年有2万新生儿童，20年前，全中国每年是万新生儿童。而去年我们国家一年只有1万的新生儿童。如果大家都不生孩子，到了有一天，我们这个国家一年只有万孩子的时候，这个社会就会变得非常可怕。
我以前说过，未来房子不值钱，大家觉得这个未来是多久，肯定不是这几年，但是记住，30年以后，我们也许每一对年轻人要养八个老人，每一对年轻人要管理和支付五套房子的成本。如果都像今天这样，大家买房子，将来我们的孙子、孙女，一个人至少要管五套房子，要养八个老人，那时候是多大的负担，养老会是负担，那时候的孩子们会生我们的气，会埋怨我们。
婚姻不是为了进一步积累财富，不是为了买房子，不是为了买车子，而是一起生孩子。要一起享受幸福美满的生活，孩子是无价之宝，永远记住，所有的东西都可能是别人的，都可能是假的，只有孩子才是真正自己的东西，多生孩子吧！
30年以前房子稀缺，所以大家都买房子，觉得房子是最好的投资，未来孩子稀缺，大家应该抓紧时间生孩子，把这个投资投在孩子身上不会错的。婚姻的道路有很多，但是有一条，每个人都必须走，都就是去生孩子，阳光灿烂的时候要修理屋顶，年轻力壮的时候多生孩子！
逍遥子说，我们阿里人不仅要会做梦，不仅会造梦，我们还要会造风，我们今天要提一条，阿里人不仅要会造风，还要会造人，我们要创造风口，更要创造人口，大家努力！
所以早生孩子、多生孩子，养出又优、又酷的孩子是第一个KPI，生孩子一定要学会“盒马”，日日鲜、日日生，这样的生活才是日日生鲜！
也要学会饿了么，一旦家里有需求，一秒钟下单，30分钟到达，不能做“菜鸟“，一旦变”菜“了，没有鸟会鸟你！所以希望大家趁在阿里的时间多生孩子。我相信如果你在阿里巴巴都没有时间生孩子，你跑到世界上任何地方都不会有时间生孩子。未来人和机器最大的区别就是生孩子，现在比较流行机器的男朋友、女朋友，机器男朋友和机器女朋友，最多只会为你工作，但不会为你生活，更不会为你生孩子。
很多事情机器都会取代人，但是生孩子这个事情我们还得自己办。所以我们加油生孩子，努力生孩子，努力教育好孩子。幸福是奋斗出来的，爱是做出来的，孩子是生出来的。
我们看看第二个指标、第二个KPI，除了有好的产品以外，我们一定要重视过程，婚姻是要运营的，没有婚姻一开始就会幸福，它永远在运营和经营之中，我们不仅要考核结果，更要考核过程的快乐。阿里一直说快乐工作、认真生活。什么叫“认真生活”？不仅是用心、用脑去生活，还要用身体去生活。什么叫“快乐工作”？不仅仅用脑去工作，而且重要的是用心去工作。
努力工作和会生活是不矛盾的，我们在学校里待的时间很长，未必读书很好，在公司里花了很多时间，并不代表你的工作很好。会工作的人一定会生活，当然真正想过好生活的人，也必须会工作。阿里人的基本要求是什么，在公司里的活，要快乐的干，但是家里的活，要好好干、认真干！
最近日本流行60岁的单身，一些老太太和老公到60岁的时候，突然离婚了，原因是什么？老公一辈子都在单位里面，不做家务、不懂得家里的生活，所以退休、离婚，是给他的一个报复。生活和工作是天生的一对，各占一半，缺了任何一半，都不是美满的生活，都是失败的人生。只有有了另一半的生命，我认为才是和谐的。所以生活和工作要和谐，关键的KPI指标要硬。
工作上我们强调的精神，生活上我们要，什么叫“”？六天六次，关键要“9”（久），所以阿里要创造大批的男神和女神，什么是男神？男神就是工作上有的精神，生活上能完成的硬指标。什么叫女神？女神就是能够帮助并监督男生落实和的软实力，都得要有。所以阿里人工作上拿3.75分是很难，但也不稀奇，以后这一天，我们要请家属打分，希望阿里人的软硬KPI指标全部能打5分。
最后我还是要再次强调，婚姻要幸福，关键多用“丁丁”，少用“微性”。有人也跟我这么讲，婚姻不美满，主要在“微性”，婚姻要幸福，关键是“丁丁”，我觉得很有道理。所以祝福大家，希望大家永远记住两个KPI，既要有结果，更要有美满的过程，早生贵子、孝顺父母、身体健康、努力工作、学会生活，只有这样才是真正的阿里人，祝福大家！
下图为全球各地阿里日办公区布景
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另外，在集体婚礼中，对新郎新娘中有来自俄罗斯、意大利、印度等国的八对海外伉俪。
下图为阿里巴巴印度小二Siddharth的印度婚礼照
Siddharth现在是在速卖通工作的一名程序员，负责移动端网站的搭建。他的妻子在印度著名软件公司infosys工作，两人可谓是IT世家。
从阿里日活动，谈企业文化what和how
来源：HR实名俱乐部（ID:HR_club）
作者：熊童子
阿里日不单单是一个纪念日，现在演变成一个大型“show”，除了纪念活动，最有影响力是集体婚礼，亲友联谊，离职员工联谊等活动，对内感染新老员工，对外文化输出。
企业文化的本质是什么？
很显然，“阿里日”是阿里企业文化对内强化，对外输出的重要时刻。我们借此思考一下——企业文化的本质是什么，先听听大师学者的代表性观点。
1、陈春花——文化是一个生存方式
在最新的演讲中，陈春花认为，文化是指人群为了生存对环境的适应方式，是企业竞争力的表现。
陈春花关于企业文化，有以下不同角度的解读
（1）文化是种像钉子一样坚硬的「柔软」东西；非常软，但影响力特别巨大，这个力量某种程度上会影响到什么样的人组合在这个企业当中。
（2）企业文化并不是虚的，而是非常实的，所谓“实”就是体现在四个方面：共同事物、共同语言、共同举止、共同感觉。
（3）好的企业文化，有三个导向很重要。第一个叫顾客导向，第二个是合作导向，第三个是创新导向。
2、沙因——企业文化是一种假设
企业文化大师——哈佛大学教授艾德加.沙因认为，企业文化是由一些被认为是理所当然的基本假设所构成的范式。
怎么理解这个假设？
沙因认为，任何组织的文化都可以从人工成分、信念和价值观、基本潜在假设三个层次进行剖析。
（1）人工成分——指可见的、能感觉到的过程，能够观察到的行为。例如语言、技术、产品、艺术创作；
（2）信念和价值观——每个组织都有特定的信念和价值观，用于指导群体应对控制的事件或困难事件的不确定性。
（3）潜在的基本假设——可以理解群体认可的潜规则，潜文化，往往是无须争论的。
企业文化的价值是什么？
1、企业文化的四个作用？
企业文化无处不在，无孔不入，但是文化通常都是非常抽象的，用文字或语言很难描述出来，如何去解读组织文化的作用？
如果概括起来，通常有四个关键字：界定感、身份感、意义感、稳定感，如图所示：
2、企业最大价值是什么？
说那么多企业文化，企业文化的价值能否有量化的结果？
美国领导力专家约翰科特，用11年对企业文化与企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明，拥有卓越企业文化的公司比普通公司营业收入比例高达4倍、股票市值增长率高出12倍。
企业文化如何落地？
最后，以阿里巴巴为例子，我们看看企业文化如何落地，怎么做效果最佳。
1、制度化
文化是很虚的东西，必须落到实处。
马云说的比较直接，不考核价值观没用，文化，是考核出来的。
阿里考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。价值观考核不合格但业绩表现好的是“野狗”，价值观考核不错但是业绩不理想的是“小白兔”。价值观不行，就算业绩做得再好，在阿里也是要被fire的！
从年到年，阿里员工被开除，最多是因为两件事：第一是考试作弊；第二是CRM作弊。
近年，阿里因为价值观开除人最轰动的是是月饼事件，当时，阿里集团安全部4位员工和阿里云安全团队的1位员工，用编写脚本代码方式抢到了盒月饼，阿里认为，这几名明显违反了公司的文化价值观，几名涉事员工被火速劝退。
2、道具化
阿里巴巴会借助一些富有意义的实物来与员工连接，给适合于当下场景的实体道具赋予精神意义，例如戒指、徽章。
在阿里企业文化体系中，按照酒的年份对员工入职年限进行分级。工作1年，阿里员工被视为“一年香”；工作3年是“三年醇”；而工作5年则是“五年陈”。
按照工龄，阿里员工依次会取得相应纪念物品，比如一年香拥有一个纪念徽章，三年醇获得一个纪念白玉吊坠。而五年陈就是完完全全的阿里人，颁发一枚白金戒指！这些文化道具，让他们时刻铭记自己是阿里人，铭记自己的使命。
道具本身是没有意义，但你通过赋予它文化意义，它就变得有灵*。
3、仪式化
《小王子》中的一句话——仪式感就是使某一天与其他日子不同，使某一时刻与其他时刻不同。
仪式感能够唤醒人们内心的尊重，用庄重认真的态度去对待信仰这件事情，认认真真地把事情做好。
比如每年的今天阿里日，阿里举行盛大的集体婚礼，阿里员工带上亲朋好友到阿里来玩。比如每年9月份，阿里年会上一定少不了马云表演。
仪式感的最典型例子，当你听到国歌，你会瞬间切换到“又红又专”模式。
4、文化墙
文化墙几乎是组织文化不可缺少的载体，文化墙一般都会展示出：
（1）业绩墙——战绩为核心，能够让团队每个成员时刻感到激励、凝聚人心，让团队每个成员看到进展，看到希望，激发战斗欲望等。
（2）历史墙——公司为核心，能够让员工和客户看到企业过去的辉煌与发展的速度，增强员工和客户对企业的信心，增加员工的凝聚力，
（3）活动墙——个体为核心，每个团队是企业基本的战斗单元，给团队展示的舞台也给团队竞技的舞台，在蓄力、激战、荣誉的循环中才能成长为出色的团队。
文化墙的终极目标是，给员工建筑一道“Greatwall”，守望属于自己的家园。
5、故事传播
阿里认为，每一个管理者都是故事的发现者、收集者和传播者。
在新员工入职之后，一般都会听到几个故事，有的是当年创业艰辛的，有的是努力工作的。
比如有同事脱颖而出，他们是怎么心力强大的走过来，或者在过程中他们有什么跌宕起伏的故事，都可以去挖掘，这就是在竖一个榜样，在员工之间营造一种积极向上的氛围！
平时的绩效review和价值观考核，员工本人，管理者和HR，也要在工作中会挖掘很多发生在客户身上的很多故事和案例，把它呈现出来，什么是客户第一，是要做出来的，而不是只是说说。
故事传播，本质就是传递一组信号，我们公司需要什么样的“英雄”，需要什么的“平民”，如何组团完成公司的使命。
